Initier et faire vivre une démarche de GPEC

Le plus complexe n’est pas de mettre en place un projet de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), c’est surtout de :

  • développer une démarche adaptée à une entreprise, à ses métiers, à sa culture et à ses pratiques professionnelles
  • développer les outils les plus opérationnels possibles pour la rendre réelle
  • s’assurer que tous les échelons de l’entreprise s’approprient cette démarche et l’appliquent à tous niveaux (de la direction au collaborateur en passant par l’échelon central du management)
  • faire vivre cette GPEC dans le temps en maintenant les outils et pratiques à jour pour qu’elle devienne à la fois un mode de gestion et de management de l’entreprise

Nos experts en GPEC formés en Europe et aux Etats-Unis accompagnent les services RH pour développer des solutions opérationnelles qui pourront agir à tous les niveaux de la gestion des compétences.

GPECNotre prestation d’externalisation en GPEC :

  • Accompagner juridiquement et opérationnellement à la négociation d’un accord GPEC
  • Mettre en place une démarche de GPEC (élaboration de référentiels, cartographie des compétences,…)
  • Diagnostiquer votre GPEC existante avec préconisations pour la mise à jour
  • Remettre à jour les référentiels d’emplois et compétences
  • Harmoniser et dé doublonner les compétences
  • Catégoriser en compétences comportementales (Soft skills), transversales, métier, managériales
  • Comparer les emplois avec recherche de passerelles et aires de mobilité
  • Calculer les risques liés à la mobilité
  • Maintenir à jour votre GPEC et ses outils
  • Construire des parcours de mobilité
  • Proposer une boîte à outils de GPEC à l’usage des managers et collaborateurs
  • Accompagner à la mise en place d’un observatoire des métiers et des compétences (Branches / entreprise)
  • Impliquer les managers et intégrer la GPEC dans leurs pratiques managériales

Ces missions sont celles qui sont actuellement les plus demandées par nos prospects et clients, n’hésitez pas à nous interroger par mail commercial@alithia.fr ou par téléphone 01 69 95 34 77 si d’autres missions figurent dans vos processus RH.

Vos plus :

  • Des experts en gestion des compétences, stratégie d’entreprise, connaissance des services RH et techniques d’évaluation
  • une prestation adaptée à vos besoins, au niveau de maturité de votre entreprise et à votre culture d’entreprise
  • d’un benchmarking des bonnes pratiques chez nos entreprises clientes
  • d’un outil dédié à la gestion quotidienne des référentiels individuels (compétences métiers, transversales, comportementales et managériales) et collectifs
  • d’un dispositif dédié pour comparer les métiers et le degré de compatibilité des emplois

Une externalisation rentable pour vous grâce à :

  • Une GPEC totalement en phase avec votre structure
  • Une mise à jour des processus et outils de GPEC (métiers, compétences)
  • Un mode de gestion et de management agile permettant d’anticiper et de suivre les évolutions à venir
  • Des arbitrages sécurisés en termes de gestion des ressources humaines
  • Un management pratiquant la GPEC pour la réalisation de leur Business Plan et le pilotage de leurs équipes

Une externalisation facile en 4 étapes :

  1. Obtenir un devis personnalisé
  2. Suivre la feuille de route pour partager avec Alithia des informations essentielles
  3. Fournir les historiques à nos équipes pour les intégrer dans notre dispositif dédié pour permettre le lancement de l’externalisation
  4. Faire un point après un mois avec votre chef de projet Alithia

Vos noms et prénoms (obligatoire) :

Nom de l'entreprise (obligatoire) :

Votre email (obligatoire) :

Votre téléphone (obligatoire) :

Secteur d'activité : (obligatoire) :

Effectif : (obligatoire) :

Nombre d’entité juridique : (obligatoire) :

Prestations souhaitées (obligatoire) :

Maturité en terme de GPEC (obligatoire) :
débutantintermédiaireexpert

Délai de réalisation (obligatoire) :

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