Optimisez le pilotage de vos Ressources Humaines
Publié dans Espace Formation - Céline DELORT -Optimisez le pilotage de vos Ressources Humaines
Cibles :
- Managers
- Membres de l’équipe RH
Objectifs pédagogiques et résultats attendus de pilotage de vos Ressources Hummaines:
Permettre à un manager de :
- Identifier les principaux process RH et les missions et contributions d’un manager au sein de ces processus
- Répertorier les facteurs-clés de succès et les zones à risques dans les différents processus RH
- Fournir des outils pratiques pour optimiser la gestion quotidienne des RH
Modalités pratiques de la formation pilotage de vos Ressources Hummaines :
- Une journée intensive de formation
- Des exemples pratiques et mises en situation
Programme de pilotage de vos Ressources Hummaines:
Introduction : La contribution des Ressources Humaines à la performance globale de l’entreprise
Répertoriez les principaux processus et missions Ressources humaines
- Lister les principales tâches et obligations légales des différents process RH (recrutement, formation, management et gestion administrative des carrières et compétences du collaborateur, sécurité et amélioration du travail,…)
- Comprendre leur utilité pour l’entreprise et comment optimiser leur gestion ?
- Définir mon rôle dans le process et comment être
Exercice pratique : tâches effectuées à jour par les managers et projection sur la gestion de demain
Accroître son efficacité en recrutement
- Etapes et facteurs-clés de succès d’un recrutement
- Mener efficacement un entretien
- Prendre la bonne décision pour l’entreprise
Exercice pratique : construire ma grille d’entretien et définir des critères objectifs de sélection
Adopter une démarche active de management et gestion quotidienne du collaborateur
- Définir ses objectifs en termes de management et gestion de l’équipe
- Déterminer ses obligations pour être en conformité avec le droit, la convention collective et le règlement intérieur
- Avoir à sa disposition des outils de contrôle du respect des règles d’hygiène et sécurité
- Elaborer sa grille de gestion des compétences collectives pour effectuer ses choix de management et formation
Exercices pratiques : analyse d’exemples pratiques de jurisprudence et adoption d’outils de management d’équipe
Contribuer à accroître les compétences de ses collaborateurs
- Identifier et agir sur les motivations et moteurs des collaborateurs
- Conduire efficacement ses entretiens individuels
- Etre acteur dans les choix, le suivi et l’évaluation de la formation des collaborateurs
Exercices pratiques : mises en situation sur l’entretien professionnel et travail sur les outils de gestion quotidienne de la formation
Elaboration d’un plan d’action avec objectifs concrets pour le pilotage cette année mes ressources humaines
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