Maintenance GPEC

Notre prestation :

  • Suivi annuel des référentiels individuels en lien avec les entretiens et formations
  • Mise en évidence des « core competencies » / compétences-clés de l’entreprise
  • Travaux sur les compétences transversales, comportementales et managériales à développer dans l’entreprise (en lien avec Business Plan)
  • Harmonisation, dédoublonnage et synthèse du référentiel Compétence
  • Établissement de cartographie de compétences
  • Identification des aires de mobilité entre emplois (pourcentage commun entre deux emplois)
  • Accompagnement à la réalisation de parcours de mobilité individualisés
  • Actions de coaching pour managers pour les accompagner dans la GPEC quotidienne de leur équipe

Vos plus :

  • Une prestation adaptée à vos besoins, au niveau de maturité de votre entreprise et à votre culture d’entreprise
  • Des experts en projet GPEC, mais surtout en mise en œuvre et maintenance de manière récurrente
  • Un benchmarking des bonnes pratiques chez nos entreprises clientes
  • Un outil dédié à la gestion quotidienne des référentiels individuels (compétences métiers, transversales, comportementales et managériales) et collectifs
  •  Un dispositif dédié pour comparer les métiers et le degré de compatibilité des emplois

Une externalisation rentable pour vous grâce à :

  • Un gain de temps et d’énergie pour vos équipes Ressources Humaines
  • Une boîte à outils de qualité tant pour le collaborateur, le manager et la directeur permettant de rendre opérationnelle et pérenne la démarche Compétences
  • Une mutualisation des coûts de recherche grâce à nos différentes entreprises clientes

Une externalisation facile en 4 étapes :

  1. Obtenir un devis personnalisé
  2. Suivre la feuille de route pour partager avec Alithia des informations essentielles
  3. Fournir les missions souhaitées à nos équipes pour permettre le lancement de l’externalisation
  4. Faire un point après un mois avec votre chef de projet Alithia

Demander votre devis personnalisé

 

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